Una vez reconocida la naturaleza del problema, y los principales factores que lo definen, es evidente la necesidad de disponer de algún tipo de herramientas que permita «cuantificar» estos intangibles de cara a su gestión y valoración. A continuación describiremos alguno de los principales esfuerzos realizados hasta el momento en este sentido, con sus diferentes enfoques y coincidencias.

Como referencias más sobresalientes, podemos mencionar el cuadro de mando integral, conocido como «The balance scorecard» formulado por los profesores Norton y Kaplan, El Navegador del Grupo Skandia, la matriz de intangibles del grupo Celemi, y el sistema de gestión de la empresa Technology Broker.  Como veremos todos ellos comparten
enfoques muy similares en lo que se refiere a las dimensiones y los indicadores empleados.